足率90以上。三、质量控制措施：生产部是公司产品质量管理部门，负责日常质量管理和
产品检验，确保产品质量达到顾客满意。根据公司的质量目标，确立了生产质保部的质量检验目
标是：“主要采购品合格率100”，结合生产部情况和部门的质量目标，生产部确定了实施措施和管理方法，负责对产品生产过程的产品监视和测量，从原材料入厂到成品交付，整个过程中严把质量关，对不合格产品做到不出厂。
f1、过程控制在生产过程中，生产部紧跟生产，严格控制产品质量，对质量形成的关键过程进行测量，根据数分析，以确定需要采取纠正或预防措施的时机，对生产中生产质保部发现指标不合格，生产部及时报告公司，通过分析，找出原因。对于不合格全部采用了返工或报废处理，技术人员立即对工艺参数进行调整，使生产处的产品均为合格品，保证了产品的合格率，在生产过程中，技术人员密切关注生产情况及时调整参数，确保生产一次合格率。2、产品的监视和测量：生产质保部负责从原材料采购到半成品和成品的检验工作，严格控制产品的质量，按照《进货检验规定》通过检验、测量、观察、提供质量合格证文件等方式进行全数或抽样验证，经检验合格后填写《进货检验记录》才能入库使用。半成品、成品的检验过程中，质量检验员依据《质量检验规程》严格进行检验，并严格按照产品质量标准的要求进行产品检验，发现不合格超过公司规定值时，通知操作人员注意加强控制。3、对不合格的控制：生产质保部负责对不合格品实施控制，对原材料进货检验，发现不合格品，应额定让步或退货方式，并予以记录，
f对半成品和成品的检验过程中，发现不合格同志相关人员，生产质保部对其产生原因及时进行分析处理，提出相应的纠正和预防措施，确保杜绝类似问题发生。
通过对生产过程的监视和测量的控制，公司产品质量一直保持温度，而且保持较高的合格率，产品不合格处理率达到100，出厂产品合格率100。目前，我公司产品在市场中占有一席之地，我们将继续努力，坚决做到不合格产品不出厂。
人员职责概述：1、总经理：a、负责质量方针，质量目标的制定、颁布、实施和保持；b、负责组织、主持管理评审；c、负责质量策划及资源配备；d、负责规定质量职责和权限；e、对各部门及负责管理活动行使领导和审批权；f、对公司的产品质量负全责。2、管理者代表：a、负责组织策划、建立、实施、保持质量管理体系；b、测量、分析与改进活动的策划；c、负责内部审核的组织、实施；d、r