事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向质管安全部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司董事会讨论通过，并经总经理批准后，于2012年6月起执行。（三）本《办法》由质管安全部负责解释。
有限责任公司二0一九年六月二十五日
附件1：员工月度工作计划表
年月部员工工作计划表
姓名：序号123456
岗位：填报时间：年月日
工作计划内容
拟完成预计资时间金（万元）
备注
f7891011121314151617181920212223
小计部门负责人审核签字：
备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2：部门月度工作计划表年月部工作计划表
填报人：
序号
工作计划内容
1
拟完成时间
年月日
预计资金（万元）
责任人
备注
2
34
f5
67
8
9
1011
12
13
小计分管领导审批：
备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3：员工月度工作考核表
年月员工工作考核表
部门：
岗位：
考核时间：年月日
序号
员工月度工作考核内容
姓名：
考核分数
备注
自评部门评定分评分分数
1
月度工作完成情况
月度综96及月度工作优秀，责任感、合以上协作性、纪律性非常强表2现
月度工作良好，未出现工8095作拖踏、敷衍、协作不力
及违纪事件
6079月度工作合格，基本未出
f60以下
现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有
不足
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产
生一定的不良影响
3
小计
4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间
等）：
本月超额完成工作：
部
5
门总体表现（日常表现，优秀工作及月末考评得分（加、减分，
考
需改进工作）：
±3分）：
评
公
司
6
领导
评
定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情
况）：
最终评定等级（签名）：
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核：附件4：部门月度互评表
公司领导核准：
______年____月______部互评调查表部门r