金工2人、共计人数：16人。（二）人员招聘招聘是用人单位员工的第一个“入口”，因此做好入口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的开始，招聘到合适的人选，做好人才与岗位的匹配，才会隐形的降低员工流失率，从而降低人力资源成本。2013年公司招聘要做好招聘活动的以下环节：1、制定人员招聘计划根据本年度用人需求和员工结构现状表可知道我们公司要招聘的人员的具体职务和数量是：车间主任1人、销售顾问10人、展厅经理1人、客户服务2人、钣金工2人、共计人数：17人。需要招聘岗位人员的任职条件：车间主任：高中（含）以上学历，从事过车间管理工作者优先，熟悉4S店车间管理及5S管理制度，熟悉车间工具设备操作保养，持C1驾照，具有良好的人际交往和沟通能力。展厅经理：大专以上学历；性别不限，年龄不限；有2年以上汽车销售管理工作经验；有驾照。客户服务：大专以上学历；性别不限，年龄不限；有较好的沟通能力；有汽车维修接待工作经验；有驾照。钣金工：中专以上学历；年龄不限，男性；有1年以上工作经验，能吃苦耐劳。
f销售顾问：大专以上学历；性别不限，年龄3不限；有较好的表达与沟通能力；有相关工作经验；有驾照。2、选择合适的招聘方式我们对自己的行业、企业、从业人员进行分析，进行准确的定位，找到合适的招聘方式。比如说招聘职位为高端管理人员，那么我们可以通过内部员工推荐、网络招聘方式，但如果招聘的人员仅仅是基层人员，那么我们就要换个方式，网络招聘、发布报纸招聘和短信招聘的方式，如果方式选择的不当，那么效果也会明显的下降，因此在做招聘之前，我们要选定合适自己企业及所招聘人员的招聘渠道，进行有针对性的了解并择决，以确保招聘的效果。目前我们公司的招聘渠道可分为二大类：外部招聘：网络招聘（主要智联招聘、前程无忧、云南招聘网、数字英才网）、报纸广告招聘等；内部招聘：岗位转换、员工推荐、内部竞争上岗等。3、做好员工招聘过程中的工作做好员工招聘过程中的工作主要是组织面试，进行面试评估，然后甄选录用。员工招聘过程中要注意：（1）招聘应坚持“公平竞争，择优录用”，同时应坚持内部招聘与外部招聘并重。（2）发布招聘信息时应对岗位要求与岗位职责有清楚的描述和说明。（3）简历的筛选要认真仔细，为了控制招聘成本又要招进优秀人才，一方面不能让来参加面试的人数过多，另一方面不能让优秀的人才没有面试的机会。筛选简历时应着重看应聘者的受教r