物业公司年度工作计划
物业公司年度工作计划
文章标题物业公司20xx年度工作计划
20xx年是公司发展规划蓄势的一年也是我们工作继往开来的新的一年除了要一如既往地坚定“优质服务”的理念外还要开拓工作思路准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战强化危机意识提倡实干意识同心同德实现各项工作全面健康有序地发展为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。
今年我公司工作重点主要有以下几个方面
一、完善企业机制强化基础管理
l综合管理部要紧抓基础管理突出重点不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区重点加强监督检查对管理处相关负责人组织学习分析原因。严格执行公司各项制度对存在的发出意见书落实整改强化小区责任评估工作推进力度使各管理处长效监管机制健全。
l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则对财务人员提出了更高的要求很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行所以计财部要加强内外沟通特别是与管理处的联动沟通
f在做好日常会计核算的基础上不断学习提高团队综合能力积极参与企业的经营活动按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化做深、做细、做好日常财务管理工作。
l行政办办公室在今年工作的基础上明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能建立良好的工作氛围与各部门、管理处保持良好的协作关系创造和谐的工作环境。
l市场部明年要进一步完善各项规章制度通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本形成范本。
l人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况避免违规用工杜绝各类劳资纠纷的发生的同时想方设法规避人事风险降低人事成本利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策享受政府补贴为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。
二、拓展市场空间保持企业持续稳定发展
物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前
f由于物业市场的迅速扩大竞争日趋激烈是r