战略定位分析
从战略成本管理角度看战略定位分析是指通过对企业战略环境进行分析。确定要采取竞争战略明确成本管理方向和重点建立及企业战略管理相适应成本管理战略。准确地判断企业所面临竞争环境是企业确定战略定位关键其中包括宏观层面政治、法律和经济等环境市场层面行业发展状况、供应商和销售商议价能力、竞争者优势以及企业自身核心竞争力、内部所具有强势及劣势等。因此战略定位方法就是通过对于战略环境调查分析使企业明确其自身在竞争市场中所拥有机会、面临威胁和企业本身强势和劣势从而以此来确定企业竞争战略。421成本领先战略
成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制在研究开发、生产、服务和广告等各个领域把成本降至最低从而成为行业中成本领先者竞争战略。成本领先战略是三种竞争战略中最明确一种其主题是如何使企业成本低于其竞争对手。在激烈市场竞争中成本领先企业在全部五种竞争力量威胁中具有强大防御作用。如果企业能够创造和维持全面成本领先地位那么它只要将价格控制在产业平均水平或接近平均水平就可以获取优于平均水平经营绩效。及竞争对手价位相比成本领先者低成本地位将转化为高效益。成本优势战略性价值取决于其持久性如果企业成本优势来源对于竞争对手来说是难以复制或模仿其持久性就会存在。企业可以通过控制成本动因和重构价值链这两种方法来获取成本优势。422差异化战略
差异化战略是指通过产品研究开发力求就客户广泛重视方面在产业内独树一帜、别具一格或在成本差距难以进一步扩大情况下生产比竞争对手功能更多、质量更优、服务更好产品以获得竞争优势竞争战略。简言之就是要标新立异、提供及众不同产品或服务满足顾客特殊要求。如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性东西那么它就具备有别于其竞争对手经营差异化经营差异化减少了竞争保证了其市场份额使企业可以得到价格溢价报酬。因此差异化战略是获得超常收益战略可有效防御五种竞争力量。
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f423目标集聚战略目标集聚战略是指企业选择特定细分市场实施低成本战略或差异化战略
即选择特定地区或特定购买者群体提供产品和服务获取成本或差异化竞争优势竞争战略。前两个战略即成本领先战略和差异化战略是面向全行业在整个行业范围内进行活动而目标集聚战略是企业集中有限资源以更高效率、更好效果为界定顾客或市场区域服务从而超过服务于更广阔范围竞争对手。目标集聚战略有两种形式r