求进行装订、封标；
552工程部或其他授权代理部门负责按甲方要求的时间、地点、方式准确地把标书送达投入；
56中标
561工程部接到中标通知书后，报相关领导及部门，有项目副总按甲方要求，组织相关部门组建项目经理部。
57签订合同
571一级合同：工程部接到中标通知书后，进行合同签订前的澄清及谈判，办理相关手续，准备好相关资料。一级合同有工程经理审核，总经理或其他授权代理人与业主签署。
572二级合同：由工程部对工程项目进行直接及间接成本的测算，测算原则为确保工程直接成本开支，材料费（由材料部测算）、机械消耗及折旧的上交（由设备部测算）、项目部及现场管理费的开支（由财务部测算）等。工程部将测算数据汇总后报工程经理，由工程部经理组织部门进行二级合同的签订，二级合同在一级合同签订项目进场后30天内签订到位，二级合同由工程经理审核、总经理后其授权代表人与项目经理签署。
如遇特殊情况导致二级合同签订工作的延迟，必须说明理由并由总经理批准。
573指令性分包工程作为二级合同，由工程部经理负责，指导工程部起
f草合同文本并与业主、分包单位协商签订分包合同，指令性分包合同由工程部经理审核、总经理或其授权代理人与分包单位负责人签署，本合同在接到指令性分包通知书发出后20天内签订到位。
574三级合同：组建项目经理部后，由项目经理部按选择报价合理、综合素质高的施工队伍参与施工；同时编制施工单价，作为确定分包的依据，报工程部备查。三级合同必须在二级合同签订后20天内或施工队伍进场后30天内签订到位。三级合同的劳务合同由项目副总审核，项目经理与分供方负责人或其合法代表人签署。
58工程部与项目部合同交底；
581工程项目中标后组建项目部，由工程部和项目经理部，进行招标文件及投标资料的交底，项目部要不择不扣地执行经公司最高领导层批准的一切合同前的承诺和条件；
59合同文本的传递
591一级合同：由工程部分发至项目经理部、财务部。
592二级合同（项目部）：由工程部发至财务部。
593二级合同（指令分包）：由工程部分发至项目经理部、财务部。
594三级合同：有项目经理部分发至工程部、财务部。
510合同变更的传递与修订
5101在履约期内，合同条件发生改变、环境、内容发生变化，项目部应及时办理变更手续，制定补充协议，注明原合同编号，写明变更原因变更的合同内容；
5102凡合同造价变动在10以上者，或建设单位付款滞于合同要求者，均应以《合同修订信息传r