预控性、可控性、互动性、连锁性和责、权、利的统一性。
第三条本细则所称的责任成本管理，是指将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任单元，然后根据各单元的责任范围，依据统一的编制办法编制各单元的责任预算，并以内部合同等形式逐级进行承包的管理方法。
第四条责任成本管理的基本任务是：通过在全公司贯彻实施责任成本管理，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优先、员工与企业双赢，操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利、创誉的运行机制，努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财和经济实力的增强。
第五条公司责任成本管理按照公司统一领导、分级管理、逐级负责、严格考核的原则，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的管理体系。公司各项目部应统一思想、提高认识，建立或完善本项目的责任成本管理制度，全力以赴、扎实深入地推进责任成本管理工作。
第六条牢固树立责任成本管理是“一把手工程”的管理理念，各项目

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部的主管领导为第一责任人，对本项目的责任成本管理工作负总责。
第二章机构和职责
第七条公司是责任成本管理的控制层，成立责任成本管理领导小组：组长：胡振潮向大强副组长：陆伯权、杨彦岭、张子斌、董博文成员：相关部室负责人领导小组下设责任成本管理中心。成员由经合、施技、财务、设备、物资、劳培、审计等部门派专人参加，具体负责本部门责任成本管理职责范围内的工作，办公室设在经济合同部。第八条公司责任成本管理中心的工作职责：81贯彻执行总公司、集团公司责任成本管理的相关规定，评价考核项目责任成本目标落实情况；82编制下达项目责任成本基础预算。现场调查工、料、机价格，审核项目施工方案、核实工程量，编制项目责任成本预算；核准项目上交费用比例，组织签订项目责任成本管理承包合同；83指导项目进行责任成本预算的二次分解。在编制完成项目责任预算的前提下，指导工程项目部进行责任预算的二次分解、制定劳务队承包模式、明确劳务队管理办法和考核流程；指导项目部完善责任成本管理体系和实施细则；按照项目成本预算工作流程，明确各项成本管理工作及要求，将项目成本管理工作程序化、标准化；84编制项目责任成本调整预算。每年末根据项目的经济运行成果，对项

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目进行综合考评，在项目出现较大的影响项目收益的事项r