营销类供应商评估表
硬性营销类供应商评估表
附件4项目名称评估时间年季度评估评分序号1评估指标质量与效果评分等级A：80100分；分；C：0595分A：80100分；分；C：0595分A：80100分；分；C：0595分A：80100分；分；C：0595分B：6079540B：6079525B：6079520B：6079515100其本分权重权重后得分被评估单位填表日期：年月日
2
价格
3
交付周期
4
过程配合总分
（上述分值可精确至05分）
不合格需情况说明（由项目营销部填写）：
项目营销部评估意见
策划经理：
营销副总（或营销第一负责人）：年月日
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硬性营销类供应商评估标准
一、评估指标1、产品质量与效果（权重40）11基本分：100分。1213评分等级：A：80100分；B：60795分；C：0595分。评分标准：A：优秀，产品质量与效果达到或超出预期要求，未出现质量问
题；B：合格，极少出现质量问题，且能及时配合整改并达到质量要求；C：不合格，出现部分质量问题，且不及时配合整改并达到质量要求。2、价格（权重25）21基本分：100分。22评分等级：A：80100分；B：60795分；C：059523评分标准：A：优秀，价格实惠，低于或接近市场水平，能够很好地配合营销工作，具备良好的合作意识和长期合作意愿；B：合格，价格略高于市场水平，积极配合，整改及时，具备良好的合作意识和长期合作意愿；C：不合格，价格过高，沟通不顺畅或不到位，未能有效配合营销。3、交付周期（权重20）313233基本分：100分。评分等级：A：80100分；B：60795分；C：0595分评分标准：A：优秀，按项目节点需要提前完成交付，并预留检查时间。B：合
格，按时交付，积极配合采取补救措施，未对营销进度造成影响。C：不合格，未按项目要求的交付时间交付，造成营销节点延误。
4、过程配合（权重15）414243基本分：100分。评分等级：A：80100分；B：60795分；C：0595评分标准：A：优秀，积极、主动沟通，及时提供甚至创造有利营销条件、资
源，与营销部之间配合密切，专业能力满足要求，具备良好的合作意识和长期合作意愿；B：合格，沟通良好，积极配合，整改及时；C：不合格，态度恶劣，沟通不顺畅或不到位，拖延时间，未能有效配合营销。5、总分及考核等级A：80分（含）以上，优秀；B：6080分，合格；C：60分以下，不合格。
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软性营销类供应商评估表
附件4项目名称评估时间年季度评估评分序号12345评估指标方案质量执行r