供应商评估表供应商：项次评审内容
1、经营及业务管理（评估得分1815本项评估结果）
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公司应有一个时期的发展规划
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公司应有各项工作发展的具体目标
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须具有具体的目标实施改进计划
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企业高层主管的经营管理理念应适合企业发展
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企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进
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公司在接到客户订单时，应经过评审来确定是否接受客户订单
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客户订单是需要经过资材、生产、品质、技术等相关部门的评审，以确定公司是否具备生产订单能力
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公司具有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户之间的沟通及时性
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公司应编写一份完整的公司间接，简介内容应包括公司的基本情况，以便让评审人员快速了解
2、品质管理（评估得分4440本项评估结果）公司有一套品质保证体系，且按照相关要求执行
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公司的管理组织架构应明确，且职责区分清晰，被员工所知晓、理解
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公司的管理组织架构应明确，且职责区分清晰，被员工所知晓、理解
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公司的各项文件、记录应完整，且被有效管理
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公司设有专职的品质管理部门及人员，所有品质管理人员应全部接受相关训练，经评估合格后上岗作业
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公司有明确的品质目标、品质方针、承诺，并被各岗位人员知晓，以指引员工作业，并有良好的改进实施计划，以推进品质的改进
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公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作，且内容应完整支持整个检验过程，产品的检验项目能保证产品的性能满足
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产品的各项特性检验项目应有相关检测仪器设备对其进行检测
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应有产品的检测仪器使用指导，并须对相关使用人员进行培训，以防止误用而带来的数据失真或误判，以及误用导致仪器的损伤
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公司应建有仪器的保养点检系统，以保证不会不正常之仪器来检测产品
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公司应建立仪器校正的系统，明确规定仪器的校正方式、周期、标准、标识，并在实际操作中实施执行
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公司应建立对新的零件供应商进行评估管理的系统，确保零件都是经过认定评估合格的供应商供应，便于进料品质的控制及零件追溯
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对合格的零件供应商应定期考评，并将考评的结果运用到供应商的管理中，以此促进供应商的完善提高
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对合格的零件供应商应定期考评，并将考评的结果运用到供应商的管理中，以此促进供应商的完善提高
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来料检验所采用的抽样应是有根据的，且应符合相关行业的标准，以降低抽样检验的风格
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在进料接受检验过程中，发现的问题报告应给予供应商包括要求处理r