年度评优评先方案
为了树立典范、表彰先进，激发全体员工的工作积极性和创造性，为公司的良好发展奠定坚实基础，行政人事部拟组织开展公司20XX年度评优评先工作，具体内容如下：
一、评审机构成立评审委员会，负责此次先进评审工作，评审的日常工作由行政人事部负责。主任：总经理副主任：副总经理总执行：行政人事部负责人组员：各部负责人二、奖项设置1、优秀员工10名：行政人事部、财务部、工程部、保安部、前厅部、营销部各1人，餐饮部、管家部各2人2、优秀管理者3名：主管级2名，经理级1名3、工作标兵3名；4、先进班组3名；5、先进部门1名。三、评选范围1、优秀员工：已转正的领班级、员工级员工
f2、优秀管理者：已转正的主管级、经理级人员（非部门责人）3、工作标兵：已转正的全体员工4、先进班组：大部以分部为班组，小部独立为一班组5、先进部门：以部门为单位申报四、评选条件：（一）优秀员工评选条件（10名）：1、入职满三个月，无“书面警告”及以上的处罚记录，无缺勤；2、完成各项任务，争创收入、效益方面表现突出；3、服从领导、尊重同事、团结协作、文明礼貌方面表现突出；4、优质服务、拾金不昧、受到客人表扬方面表现突出；5、业务技能、工作责任心方面表现突出；6、学习能力强，积极上进，在完善个人综合素质方面表现突出。（二）优秀管理者评选条件（3名）：1、入职满三个月，无“书面警告”及以上的处罚记录，无缺勤；2、大局观强，有较强的协作意识，能主动协助其他同事；3、执行力强，能带领下属圆满完成上级下达的各项工作任务；4、工作效率高，对部门存在的问题整改迅速；5、沟通组织能力强，受到员工的尊重和信服，员工队伍稳定、
f团结；6、工作业绩显著，在经营管理方面投诉率低，宾客满意度高；7、能够培养下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。（三）工作标兵评选条件（13名）：具有下面一个及以上突出条件的为工作标兵评选条件，如本年
度无符合条件者可不予评选。1、经营管理（1）管理人员带领团队完成或超额完成部门工作任务或营业
指标。（2）管理人员明确公司目标，有强烈的科学管理意识，在经
营管理过程中善于开拓思路、改革创新、充分激发广大员工的积极性、智慧和创造力，所领导的团队无大投诉及损害公司利益的事件。
（3）管理者具有经营管理的新设想、新举措或创新的服务产品。
2、优质服务（1）获得客人表扬不少于5次，无投诉。（2）积极向上，助人为乐，有客r