反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态关系。二组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图1Z201021掌握项目结构分析
一概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。二项目结构的编码依据于项目结构图。1Z201022掌握项目管理的组织结构组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。组织论的三个重要工具是组织结构图、项目结构图、合同结构图。常用的组织结构模式有智能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。一职能组织结构的特点：有多个指令源，影响企业管理机制的运行。二线性组织结构的特点：每一个工作部门只有一个指令源，指令路径过长影响系统的运行（不用于特大的组织）。三职能组织结构的特点：有两个指令源，适用于大的组织系统。项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系（大图）；业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述（小图）。
f1Z201023掌握项目管理工作任务分工（略）1Z201024掌握项目管理的管理职能分工★管理是由多个环节组成的，包括：提出问题筹划决策执行检查（有限循环过程，问题就是目标，有问题就管理）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1Z201025掌握项目管理的工作流程组织工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（不可逆向）。1Z201026掌握合同结构合同结构图是用双箭线联系有合同关系的两个单位。1Z201030建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的决策和实施增值。策划的本质也是一种计划，项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。1Z201031了r