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1Z201000建设工程项目的组织与管理★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现的因素还有人的因素、方法与工具）。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。★2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质量目标和费用目标得以实现。4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义（做什么、谁做、在哪里做）6、项目实施阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。8、项目管理的核心任务是目标控制。9、业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。10、项目各个参与方的项目管理不仅应服务于自身利益，也要服务于项目的整体利益。1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
安全管理目标成本目标进度目标质量目标
施工方项目管理目标
安全管理成本控制进度控制施工方项目管理任务质量控制与施工方有关的组织与协调合同管理信息管理施工方的项目管理主要在施工阶段，涉及项目的整个实施阶段。
施工方项目管理
1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
安全管理目标业主总投资目标和总承包方成本目标进度目标质量目标
项目管理目标
工程总承包方项目管理
安全管理项目总投资控制和总承包方成本控制项目管理任务进度控制质量控制与总承包方有关的组织与协调合同管理
f建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程。工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。业主方项目管理任务中安全管理是最重要的任务。项目全寿命管理包括：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。1Z201020建设工程项目的组织★控制项目目标的主要措施包括：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施，其中组织措施是最重要的。一组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工模式和工作流程组织。组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间（各工作部门）或各元素（各工作人员）之间的指令关系。组织分工模式：r