聚源建筑公司2014年建材甲供目标
2014年4月集团公司进行了重大改革，原来的聚源建材
公司并入聚源建筑公司，组建了物资采购部，主要负责聚源
建筑公司建设项目的物资设备采购及管理，同时也将原聚源
建材公司建材甲供业务保留，并由聚源建筑公司副经理胡志
刚分管负责。
2014年是聚源建筑公司自负盈亏，独立经营的第一年，
公司经营的一切出发点都是以盈利为目的，特别是建材甲
供，不能再局限于保证工程质量，更要创造利润。因此，必
须解放思想、更新理念、创新模式、规范管理，跳起来摘桃
子，全面完成全年的建材甲供目标计划。
一、经营宗旨
背靠城投，市场运作，规范管理，服务工程。
二、经营理念
城投的老黄牛，市场的千里马。
三、目标任务
（一）业务目标任务
争取实现经营收入4000万元，经营利润300万元。
销售目标细分表
项目西合安置房观下安置房
年度目标800800
第一季度
第二季度4040
第三季度第四季度
30
30
30
30
f
石洲安置房
800
抱石大道延伸段600
50
其他
1000
40
全年完成业绩：4000万元
季度完成业绩：第二季度1340万元，第三季度
度1180万元
50
50
50
30
30
1480万元，第四季
（二）综合目标任务遵照总公司的统一布置，坚决完成总公司下达的综合目标任务。四、利润分成为调动聚源建材工作积极性，同时又确保总公司利益，对聚源建材实行目标利润考核，根据开拓的内外市场不同，制定不同的建材销售利润分配方案。
完成利润
集团内建材销售集团外建材销售利润及利润留成比例其他投资收益留成比例
年度目标利润按利润总额
以内
的30留成
超额0～50超额部分留成35
万元
超额51～100超额部分留成40
万元
超额101～150超额部分留成45
万元
超额151～200超额部分留成50
万元
按利润总额的40留成超额部分留成45超额部分留成50超额部分留成55超额部分留成60
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2
f超额200万元超额部分留成55
以上

超额部分留成65
五、主要举措（一）立足总公司，谋求大发展2012年是建材公司的“市场拓展年”，公司将主要围绕集团公司的在建或待建工程进行建材甲供，集团公司在2012年将有数个在建或待建项目，其中在建项目有西合安置房、观下安置房、抱石大道延伸段、公园路；待建项目有石洲安置房、袁河新城路网。这些项目的总投资逾10亿元。公司计划2012年完成集团内建材销售额3000万元，实现利润230万元。（二）开拓外部市场，做大蛋糕总量建材公司将积极利用集团公司的优势条件，在风险可控的前r