财务分析无法深入，无法真正看到企业发展的情况，导致难以提出有效意见。
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（二）物业企业的财务风险控制问题
第一，存在制度流于形式问题。许多公司领导层对财务内部控制的重要性认识不足，存在内控制度，却忽视内控执行力度，导致制定的内控制度对企业经营活动未起到管控作用，形同虚设。第二，存在制度制定不合理问题。许多物业企业照搬其他服务业企业的管理制度，导致内控制度缺乏针对物业企业的可操作性，执行流于形式。包括企业架构不完善、顶层设计不合理、内部控制制度不全面、职务审批权限随意性大、职责范围弹性空间大等问题，导致内控效果不显著。第三，存在内控监督不到位问题。在内控制度实施后，由于绩效评价标准不统一，监督力度不够，导致财务内部管控结果不令人满意，无法得到应有的效果。执行结果没有参考价值，甚至个别财务报告及相关信息不完整，直接影响企业正常发展。
（三）物业企业的财务分析能力问题
当前的企业往往对财务的分析决策能力有很高的要求，企业的各类决策都依赖于财务的基本情况分析，但许多物业企业的财务管理往往有管理而无分析，没有为公司决策提供依据的能力。主要表现在一是缺乏对财务数据的收集和处理能力，二是缺乏对企业负债情况的深入分析能力，三是缺乏对企业资金的有效管理能力，四是缺乏对企业发展趋势的预估能力。这进而导致企业无法全面了解自身的发展情况，降低了企业运营效率特别是资金使用效率，无法推动企业的经营与管理活动，甚至产生负面作用。
二、产生问题的原因分析
（一）公司管理理念的陈旧
由于我国的物业企业发展历程不长，许多物业企业特别是中小型物业企业的领导层人员结构、管理理念较为陈旧，缺乏系统的公司管理能力知识，特别是对财务管理工作不够重视。仅仅把财务管理作为传统的管钱、记账功能，而没有把财务管理与企业业务发展结合在一起，严重制约了企业财务管理能力的提升与发展。另外，随着经济社会的发展，各种类型的业主对物业管理各方面的需求也会增加，导致对公司管理层的要求特别是在满足个性化需求方面，有了更高的要求。这就要财务管理必须要向全面化、专业化、数字化转型，但由于管理层的不足，导致公司财务管理方式、能力各方面落后。
（二）公司管理制度的制约
随着物业行业的不断壮大，虽然物业企业的管理制度较过去已经有了长足的进步，但与高速发展的行业现状相比，公司制度对财务管理能力提升的制约仍十分突出。例如r