制订管理细则，形成安全管理责任体系，明确属地责任、监管责任，确定每类人员所负的安全职责。管理者主要负责安全管理和计划安排，组员要贯彻执行，另外设立检查组定期巡检，对于执行、检查中发现的问题要积极整改，同时要提交制度制定者，在实践中不断完善安全管理制度和预控体系。三、安全第一原则大家都知道安全第一，但为什么还是不时有安全事故发生？说到底是一落实在行动上，就忽视安全，或者不愿受约束，在信息化领域，特别是个别技术人员，认为技术水平高，自己为客户直接处理，比客户解决更快速便捷。以安全第一为原则，要落实在具体措施中，包括
f要处理好安全与效率的关系：平衡好运维工作中的安全与效率，不能为了一味追求效率忽视安全，比如不按照规范走个捷径，而一旦发生安全事故，那需要花费几倍乃至百倍的力量去处理，有时甚至是推翻重新做，反而是大大降低了效率。有些操作或问题，技术人员觉得很复杂，代替用户做比教他快多了，殊不知这样不仅违规，而且一次代替不能永远代替，以后每当遇到这类问题，都要反复，而如果教用户掌握了，以后使用就顺利了。不论源头：严格按照安全规范和要求执行，无论问题产生的背景和原因是什么，更不能继续他人做过的不当处理方式。比如有些问题是实施阶段造成的或者实施过程是这么做的，如果有错就要改正，前面做的方式方法不对，要及时调整修正，避免影响扩大。不计代价：如果发生安全事故，可能损失和代价难以估算，甚至不可弥补。要把安全当做头等大事来抓。一票否决：一旦发生安全事故，就是大问题，造成的损失不可避免，再讲其他的辛苦、讲成绩都没有意义。把安全纳入考核体系。不存侥幸心理：就像开车要遵守交通规则一样，系统运维也要遵守安全管理要求，照章办事，坚决杜绝习惯性违章。有的人觉得我多次这样做了，都没有出过事，不会有事、不会万一。但事故往往就是在不规范、违章操作中发生。信息系统发生的数据泄露事件，大多数都是因为不遵守安全规则导致的。
f四、安全常态化ERP运维安全管理要学习煤矿安全管理经验，采取常态化、闭环式管理方式，做好计划、执行、检查、整改，持续改进。一些煤矿生产单位安全检查每周或每旬一次，安监局每月一次安全夜查，对于ERP运维安全也要设置安全检查组，各业务支持组要设定专人进行安全管理，按照逐层上报方式，对安全工作有计划安排，层层把关。业务支持组每月检查，安全检查组定期抽查，每两个月一次巡查，r