络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。4充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。5尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。6尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。
第二章工程项目管理目标一、工程质量目标
本工程质量一次性验收合格，达到广州市优良样板工程质量标准，满足发包方招标文件规定的质量要求。
二、工期目标
计划工期60天，根据总施工进度计划组织实施，保证与总体施工进度同步。
三、文明安全管理目标
本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。达到广州市安全文明样板工地标准。
第三章施工前的准备工作一、技术准备
1、熟悉施工图纸
2
f（1）检查设计图纸是否齐全；（2）检查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；（3）对建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（4）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；（5）明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系。（6）做好工程技术人员对施工人员的技术交底；2、材料、机具、物资准备（1）石材幕墙铺贴选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。（2）金属挂件采用不锈钢件；选用的结构胶对所接触的材料要有相容性；水泥为425，砂子中砂；（3）材料订货计划对石材的需求量按实进行调整按石材的实际用料配置相应的石材不锈钢挂件、结构胶、水泥砂子等辅料材料分类编制材料的进货进场计划；（4）材料进场前，按规定呈交审批根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。3、施工工具的准备。本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置钻眼、开槽设备，及水泥砂子搅拌工具。详见现场工具设备配置一览表；4、现场施工条件准备
（1）办理好结构验收，水电、通风、设备安装等应提前完成，准备好加工饰面板所需的水、电源r