工程项目经理部工作流程
项目中标委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作
项目勘察项目分解拟定工期
工程管理部
方案设计确定方案组织计划
质量目标成本目标资金计划
选择施工班组选择主材供应
项目部组建
质
工
成
重
设
量
期
本
要材
计变
控
控
控
料
更
制
制
制
控制
控制
安
合
信
组
全
同
息档
织
管
管
案
协
理
理
管理
调
施工班组
材料供应商
项目竣工验收结算移交
f项目部人员配置
项目经理：
项目总工程师：
项目副经理：
工
安
财
综
程
全
务
合
技
环
管
办
术
保
理
公
部
部
部
室
各施工队
f项目部设项目经理1人，负责领导和管理项目经理部开展工作，
主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、
安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1人，
对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织
现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关
系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。
各部门职责：工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。
f技术质量控制流程
进行项目技术质量目标预测收集、熟悉项目技术文件审核项目部的技术质量计划
工程部审核未通过
工程部审核通过
项目部进行质量目标分解、实施，落实到人
工程部审核
项目部技术质量验收合格项目部继续按计划实施
项目部技术质量验收不合格项目部调整计划
查找原因，落实整改计划
项目部技术质量验收通过项目部按调整后计划实施
技术质量验收不通过
继续项目技术质量监管竣工报告监管
工程部审核通过技术质量资料整理、归档、总结
工程部审核未通过
f工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（项目部）NO
同意否YES
审查施工进度计划（工程部）
NO同意否
YES
编制r