文件编号：jzyzdtz003颁布日期：2008411负责部门：集团投资发展部
佳兆业集团控股旧改项目管理制度
1、目的合理调整集团的旧改工作管理模式，理清职权、明确责任，
提高工作的效率和主动性，加强对旧改项目工作管理的力度。2、适用范围本制度适用于集团及下属公司开发的所有旧城改造项目。3、主要内容31集团旧改工作管理体系：下属公司→集团投资发展部→分管执行董事→（集团投资决
策委员会）→集团董事会。旧改工作的具体实施由各项目所在城市集团下属公司的投资
与开发部负责，业务对口部门为集团投资发展部。分管执行董事根据工作事项内容决定是否召集集团投资决策委员会进行论证。
32旧改工作主要内容：321根据可行性研究报告进行项目筛选。322与政府签订旧改项目协议合同，申请项目立项。
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f323旧改项目实施：
文件编号：jzyzdtz003颁布日期：2008411负责部门：集团投资发展部
3231对旧改区域进行查丈评估和确权登记；
3232制订项目的拆迁补偿方案；
3233进行拆迁补偿谈判；
3234依据谈判结果与被改造单位、自然人签订拆迁补
偿协议；
3235对旧改片区及周边区域进行房地产市场调研（包
括住宅市场、商业市场及客户购买力调研）；
3236组织进行项目市场定位及产品定位研究；
3237办理改造范围的用地手续。
33集团投资发展部主要职责：
331负责对下属公司上报的可行性研究报告提出意见，对
旧改项目进行筛选和审核
332负责对旧改项目的协议合同进行审核
333负责对旧改项目的拆迁补偿方案进行审核
334对下属公司的整个旧改项目工作进程给予业务支持并
进行监督。
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f34下属公司主要职责：
文件编号：jzyzdtz003颁布日期：2008411负责部门：集团投资发展部
341负责对公司所辖片区旧改项目进行筛选，综合下属公
司营销、设计部门意见撰写可行性研究报告
342草拟与政府的旧改项目协议合同
343负责旧改项目的申请立项工作
344对旧改区域进行查丈评估和确权登记
345制订项目的拆迁补偿方案
346进行拆迁补偿谈判
347依据谈判结果与被改造单位、自然人签订拆迁补偿协
议，如谈判结果高于已批方案且超出审批权限，即须报集团投资
发展部，集团投资发展部审核论证后，上报分管执行董事、董事
会批准。
348对旧改片区及周边区域进行房地产市场调研（包括住
宅市场、商业市场及客户购买力调研）
349组织营销、设计部门进行项目市场定位及产品定位研
究
3410办理改造范围的用地手续。
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