2017物业公司年度工作计划2017物业公司年度工作计划2017物业公司年度工作计划1一、定编定岗及培训计划今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子1xxx物业管理公司2xxx管理中心一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96，今年完成代租收入不少于万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划物业管理费、代租、代办费今年完成物业管理费万元，代租、代办费万元×20，一共为万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为万元，其它收入万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在万元之内不包括元以上的修理费用，其中：1人员工资包括三金总额为：万元按现48人计算2自担水电费：万元。3税金：万元。
f4其它万元。五、拓展业务、创收计划1计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。2组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划1保持XX区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。3完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。5保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。2017物业公司年度工作计划2一、指导思想以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础，以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理，贴心式服务，高水平后
f勤落实到实处。二、工作目标一继续完成既定的办公用房招商计划1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联系。2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、经常性的联络r