试不合格，该项目为零分。（4）考核项目无法量化的，按达成度由主管决定给分，达成多少给多少分，不做硬性规定。如达成60，就给60的原配分。（5）（6）财务人员工资算错，每发生1件，扣原配分的5。发生严重的工作失误，如样品丢失，扣该项所有的原配分。
5请假超过10天（含10天）的职员，不参加当月的考核，产假期不参加当月的考核，直接按E等计算。6综合性的态度考核（综合考评表）由主管根据日常工作中考查情况进行考评。主管应本着慎重、公平、激励的原则给分。7考核出现问题后的处罚（1）若主管不认真核对数据或随意给分配分，经高层主管或人事部门发现，当月扣该主管3分。（2）若主管发现下属某项目考核得分严重达不到标准，但未督促其采取纠正或预防措施的，经高层主管或人事部门发现，当月扣该主管2分。（3）若主管未公正给分，造成员工异议，经高层主管或人事部门核查确实的，扣当月该主管10分。8本附则的解释权归人力资源部。本附则自2003年5月1日起作为《绩效考核制度》附件正式运行。
人力资源部
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