标管理推行小组必须以公正、严格、认真、负责的态度对所有部门进行审评。最终评分以两项考核表单为依据，各部门必须提供相关辅助材料和图表加以详细说明。尤其是对未完成项目，部门应据实说明原因，以便于目标考核推行小组充分考虑主客观因素给予公平、公正地打分。
f七、
与薪酬体系链接要求：
人力资源部负责将最终考核结果记录保存并与薪酬体系进行链接。考核结果一经目标管理推行小组确定，除经董事会研究决定以外，任何人不得更改。人力资源部依据目标管理推行小组的考核结果将各部门经理考核最终得分按《绩效考核制度》标准定出A、B、C、D、E、F、G、H等，并计算出该部门经理当月应得绩效工资，呈报总经理审批后交财务部做薪资核算和发放。（具体绩效薪资发放办法公司另行规定）。八、绩效考核时间要求：
具体时间要求《绩效考核制度》，未按时间要求完成的部门，每延误一天扣该部门主管绩效考核总分的2分（最高扣分10分）。如到公司绩效考核小组组织对该部门考核时，部门考核表单仍未自评、未审核者，扣该部门主管绩效考核总分10分。科长以下级职员考核附则
1目的：为指导各部门对所属职员进行有效公正的考核，特制定本附则。本附则为《绩效考核制度》的补充，绩效考核基本原则见《绩效考核制度》。23范围：适用于本公司科长以下级（含科长）的管理位职员。职责：
31部门主管是本部门科长的主考人。科长是科长级以下（不含科长长级）的主考人。32主管副总经理（或总经理）是科长级职员的考核审批人。部门主管是科长级以下（不含科长级）的考核审批人。33人力资源部负责组织公司的考核工作，制订规则，复核部门考核结果，调查处理考核中发生的争议，统计汇总最终公布考核结果。财务部负责根据人力资源部提供的考核结果与薪资的链接。4．工作考评表给分基本标准（1）达成标准是百分比的，如“统计错误≤3”，错误率每增加10（即统计错误33），扣原配分的10，依次类推。（2）达成标准是具体时间要求的，如“销售报表要求每天上午9：00前报部门主管”，任何一天不按规定的时间上报，或漏填、误填、随意涂改，每发生一次，扣原配分的30，发生两次，扣原配分的60，发生三次，该项配分为零。如“15日完成武汉片区上月库存统计并报送”，若延误一天，扣原配分的30，延误两天，扣原配分的60，延误三天以上，该
f项配分为零（3）参加公司组织培训项目，若培训考试≥60分，给该项目的所有配分，若该项目考r