络建设数量客诉处理数量、时间市场培训完成量G财务部会计各项项目核算时间限定外部报税统计的时间限定公司费用控制本部门费用控制各项成本核算时间限制外部呆帐死帐金额仓库盘点次数和效果财务培训时间H定制部计划接单量交货及时率定制数量回款费用控制
f客户数量增加客户投诉率I.生产计划部J.总经办72各部门定性考核项目(部门经理)各部门定性考核项目由各部门根据职责和下月重点工作目标自行制定。部门例行性工作与各部门通用项目不作为工作目标纳入考核表单。但绩效考核小组可以对各部门定性工作通用项目进行检查,对未按规定落实的部门将从考核总分中扣分。扣分标准为根据完成情况每项扣15分。各部门定性工作通用项目有:总经理当月交办的事项;部门横向纵向间的沟通;公司部门经理周例会决议的落实;部门早会落实情况和问题解决;按时按质提交下月目标考核表单;管理上是否有创新提案或方法(加分项)。73其他职员(不负责具体目标的职员)的考核项目见表单,此处不再罗列。第8条考核表单分数配比81对部门经理的考核表单具体配分如下:考核分数目标定量考核分数月工作计划定性考核分数各部门月目标定量考核分数和月工作计划定性考核分数的配比月目标定量考核分数A行政部B技质部C采购部D人力资源部E开发部F营销部G财务部30分60分60分30分60分70分40分月工作计划定性考核分数70分40分40分70分40分30分60分
fH订制部I生产部
60分60分
40分40分
82非目标管理职员的考核表单分数配比为:考核分数《职员工作考评表》得分《综合考评表》得分。具体所占分值为:《职员工作考评表》60分;《职员综合考评表》40分。第9条考核结果91月绩效考核结果等级划分公司绩效考核采用打分形式,最终归结八等:A等,B等,C等,D等,E等,F等,G等,H等八类。考核分数与等级的对应关系如下:A95分(含95分)以上B91分94分(含91分)C88分90分(含88分)D85分87分含85分E82分84分含82分F77分81分含77分G72分76分含72分H71分以下含71分92绩效考核的结果与月绩效奖金的对应关系月考核获得不同的等级将获得不同的激励,考核结果与绩效奖金的对应如下:A等可获得当月120的绩效奖励B等可获得当月110的绩效奖励
fC等可获得当月100的绩效奖励D等可获得当月90的绩效奖励E等可获得当月80的绩效奖励F等可获得当月70的绩效奖励G等可获得当月50的绩效奖励H等可r