绩效考核制度
第一章：总
则
第1条目的：为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定本规则。第2条考核范围：适用于本公司月薪制所有职员。第3条权责：31人力资源部负责制定公司的绩效人事考核规则32公司绩效考核小组负责部门经理的目标达成绩效考核；33各部门主管负责本部门员工的职责人事考核34人力资源部负责公司部门经理以下员工不负责目标管理的员工的考评审查工作。负责考核结果的统一汇总并归档，做好绩效考核与薪酬体系的链接。第4条考核小组人员构成：组长：总经理助理（考核过程中可以视部门工作情况邀请总经理和相关副总、部门经理共同考核）。组员：财务部经理、人力资源部经理第5条考核频率：本公司绩效考核为每月一次。第二章：考核规则第6条考核依据61本公司绩效考核是建立在目标管理基础上的考核，对部门经理和主管采用定量目标与定性工作目标考核相结合的方式，对不负责具体目标的职员采用工作考核与人事综合考评相结合的方式。
f62对部门经理的考核主要考核年度目标（分解至每月）达成情况与每月工作完成情况，采用两种表单，即《＊＊部年＊月份定量目标考核表》和《＊＊部年＊月份定性目标考核表》；对不负责具体目标的职员考核主要考核职员的工作职责完成情况与综合素质情况，采用两种表单，即《职员工作考评表》和《职员综合考评表》。第7条考核表单项目设置：71各部门目标定量考核项目供参考A技质部西裤版开发数量产品质量控制当月材料成本控制工艺文件下到生产后的修改次数或延误费用控制市场退货和投诉质量问题造成B工厂工厂效率（产能）营销部定单完成结果定制部定单完成结果产品质量控制设备完好率费用控制安全事故批量交期C采购部面料采购达成率
f采购单价控制面料质量控制结果技质部提供可控质量辅料质量控制结果技质部提供可控质量费用控制滞呆面料数量或金额控制D人力资源部干部离职率（科长及8等职员以上）招聘完成情况培训达成情况工作晤谈数量费用控制员工满意度内部投诉件数配合方面E开发部成本核算准确率系列开发数量开发系列产品的市场命中率外协系列产品质量控制技质部提供数据费用控制F营销部新品铺市数量老品补单数量
f销售额或销售数量费用控制市场开拓或规范数量库存控制终端网r