中国石油四川雅安销售分公司关于落实“三重一大”决策制度实施细则
第一章总则
第一条为认真贯彻执行集团公司党组《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》（中油党组［2008］135号），根据省公司《关于落实“三重一大”决策制度实施细则》规定，为进一步规范领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合雅安公司（以下简称公司）实际，特制定本实施细则。第二条“三重一大”决策是指：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。（二）坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。（三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。（四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的
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f意见和建议。第四条本细则适用于公司党政领导班子研究决定和执行的“三重一大”决策事项。
第二章
决策范围
第五条重大事项，是指涉及公司改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括以下事项：（一）公司发展方向、经营方针，发展战略规划，中长期发展规划，重点领域、重点区域发展规划等重大战略决策事项。（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项：1、固定资产报废、流动资产报废、计提资产减值准备、坏账核销等资产损失核销重大事项；2、重大资产处置事项；3、重大资产盘盈盘亏处理；4、重大设施、设备租赁事项；5、国有产权（股权）处置、新设国有股权投资项目、国有股权投资增资扩股项目、国有股权投资收益预算等重大事项。（三）年度投资计划、年度销售计划、下达给各部门的年度绩效指标、公司年度工作报告，财务预（决）算方案，重大成品油价格调整方案，从事高风险经营等重大生产经营管理事项。
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f（四）公司机构设置、变更、职能调整、定员定编；涉及公司经营、管理方面重要规章制度的制定、修订及废除；涉及公司重大安全、环保r