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第一部分部门组织架构第二部分岗位设计及人员编制第三部分部门主要职能描述第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述设备工程师职能描述设备技术员职能描述设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
设备部主管
组织设备部
设设设备工设程师设设
设设设备工设程师设设
设
备备备第二备部分备岗位设备计及备人员备编制备备
技技技设备部部岗位部设计及人员技编制技技部部
备
职位名称
人员编制
备注
部
术设备术部主术管学学
1术术术学空缺学
文
员设备员部工员程师徒徒2员员员徒空缺徒
吧设备吧部技吧术员吧吧
6
空缺4人
吧吧吧吧
员
设备部技术员学
4
空缺
徒
设备部文员
1
空缺
总计
14
在职人数2空缺12人
f部门主要职责
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
1、成本控制：在确保完成机台保养维护的同时，利用自动化（Automatio
）不断降低制造、人力等成本，实现企业利润最大化；
2、设备、设施管理：落实、执行集团公司生产设备管理制度，设备操作规程，建立、健全与生
产有关的各项生产设备管理规程，且制定年预防性设备维修保养计划，并组织实施
3、产品质量实现：根据公司目标计划，合理调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品；
4、安全生产：制定本厂生产安全与消防安全管理制度，生产安全与消防安全设备、设施
操作规程的制定、落实与考核
5、现场7S组织设备人员7S管理，确保维修现场和办公地点干净整洁；6、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。7、本厂领导交办的其他工作。
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
一、基本信息
职位名称
设备主管
所在部门
精密合金事业部
所在课室
无
直接上司
经理
职位级别
主管
职位编号
二、主要职责描述
f1、设备标准建立：建立和完善公司各类设备的SOP、文档、设备技术标准，参与设备
安全操作规程的制定、监督设备管理制度和设备安全操作规程执行、考核生产单位设备使用和管理
2、采购管理：结合生产计划、组织开展设备、工具、配件等采购申请工作，确保生产所需的设备正常生产；
3、成本控制：在确保完成设备保养维护的同时，利用自动化（Automatio
）不断降低制造、人力等成本；同时有效控制仓库库存、减少呆滞库存；实现企业利润最大化；
4、产品实现：根据公司目标计划，合理安排人员调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品；
5、安全生产组织本厂生产安全、消防安全、环保和设备管理定r