项目安全改进管理制度
1目的和内容：11为了建立项目部安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。12本制度规定了事故隐患分类排查、报告、整改及奖励办法。2适用范围：项目部所有施工人员3职责：31项目经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。32按照“谁主管，谁负责”的原则，项目经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各施工班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个施工人员对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向项目部安全生产主管部门和领导报告。33质安站负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。34项目部各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。35财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。36工程部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。4事故隐患等级及登记建档41事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。42事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
f421一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。422重大事故隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。43档案建立质安站应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。5程序51排查时机：当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。52排查方案：隐患排查前就制定排查方案，明确排查的目的、范围，选r