分配机制，因此平均主义现象严重，企r
业的奖金制度没有竞争性、灵活性，奖金档次拉得不够开，比例也较低，不能真正起到激励先进，奖罚分明的作用。r
　　3企业管理和用人机制滞后，人才缺少发展空间r
　　企业的职务晋升没有明确的标准，很大程度上取决于上级和老板的个人判断，随意性较大。r
　　4缺乏以人为本的企业文化r
　　很多民企虽然也重视企业文化建设，但其采取的措施却仅仅停留在最表面的物质层面，如企业环境、企业容貌、企业形象等硬件方面；而对软件即人在经营管理中的作用认识不够。具体管理实践中所采取的措施却使得企业文化多成为口号，而非落实的文化。r
　　5企业对人才流失不够重视r
　　部分企业主对于本企业的人才流失不够重视，总以为旧的不去，新的不来，殊不知一个人才能够发挥作用是需要经验的积累和实践的磨练，这种损失不是可以用引进大批新人以量的替补所弥补得了的。pr
　　三、对民营高科技企业人才流失问题的对策r
　　影响民营高科技企业人才流失的因素是多方面的，既有企业内部因素，又有外部的原因。但是在考虑解决民营高科技企业人才流失问题的方案时，我们必须更多地从企业内部去着手，设计一套更为科学合理的管理机制、激励机制和约束机制。r
　　1确立以人为中心的管理理念，树立以人为本的企业文化r
　　1树立“双赢”价值观。无论企业的实力多雄厚，如果没有员工制定及完善企业的战略发展目标，企业的后续发展就难以持续；如果没有员工富有创造性地去实施这些战略发展目标，那么，无论多么宏伟多么创新的战略发展目标都只是纸上谈兵；无论多么先进的设备、技术，如果没有富有责任心的员工去运用，也会变得效率低下，毫无价值。因此，对于企业所有者来说，只有树立企业与员工“双赢”的价值观念，才能摒弃落后陈旧的管理意识和管理方式，自觉接受先进的管理理论和现代化管理方法，自觉地了解、尊重和满足员工的物质和精神需求，保障员工的权利和利益。r
　　2形成以人为本，尊重人才的组织氛围。从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利、职业发展到激励机制，都尽量考虑人才的需要和收益。企业吸引、留住人才的关键在于充分承认和体现员工的价值。企业要创造一个尊重人才的氛围，认识到每位员工都是潜在的人才，为他们创造良好的条件，给予合理的报酬，奖励做出的成绩，使人才得到应有的尊重和地位。r
　　2建立具有公平性的薪酬福利制度r
　　1薪资标准r