项目BIM技术应用方案
1、项目BIM技术应用总体思路在项目BIM应用过程中，BIM将作为项目部管理人员日常工作的工具。项目部设立BIM管理部，综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成果，并进行施工中的深入应用，解决现场问题，指导施工。按照项目建设特点和业主要求，我单位在本项目采用的BIM应用点包括：施工图BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、深化设计、现场及安全文明管理、进度管控、方案辅助等。同时，为保证项目的高品质实施，结合我单位BIM技术优势，项目部还将在预制加工、激光扫描、BIM系统调试、信息运维等方面开展运用。2、项目BIM技术保证体系21BIM管理系统项目实施阶段，项目部将全员应用BIM技术，组织各专业及相关部门配置能直接使用BIM作为工作工具的人员，进行各专业内的BIM工作。同时成立BIM管理部，综合协调及管理各专业BIM成果，并负责将BIM成果发布给项目全员使用，将BIM应用到具体的施工工作中。我单位积极协调各专业分包单位密切配合业主，完成和实现BIM模型的各项功能，并利用BIM技术手段指导现场施工管理。22BIM组织架构项目部总包管理层设BIM管理部，并由项目技术负责人担任总负责人，指导BIM管理部经理带领BIM工作团队完成BIM模型建立、维护及协调等工作。项目经理担任项目BIM执行和应用过程中的总协调人，协调各部门各专业及各
f分包单位间的BIM成果应用及共享。同时由公司及外部BIM专家组成专家团队，对项目BIM应用进行技术支持。
项目部BIM管理部工作团队分为BIM模型管理组、BIM技术应用组、项目信息管理组。BIM模型管理组负责施工阶段的施工图BIM模型建立、深化设计BIM模型、模型整合与综合协调、碰撞检测、模型的更新与管理等工作；BIM技术应用组负责施工阶段的各项BIM应用，包括BIM进度辅助管理、造价管理辅助、现场及安全文明BIM应用、各专业BIM应用管理等；办公平台及信息化管理组负责搭建项目BIM协同平台、维护及管理BIM平台和项目信息、建立并维护BIM材料设备数据库。
3、项目BIM技术保证措施31软件配件我单位根据自身实施BIM技术的经验，针对项目BIM应用点，将在项目实施过程中配置以下办公软件系统。操作系统：为更好的兼容各类BIM平台软件，项目BIM实施人员的BIM工作站均配置Wi
dows7企业版（64位）；应用软件：Office套装；BIM软件：根据项目BIM应用点及项目重难点，我单位将使用使用（包括但不限于）AutoCAD、Rhi
o、MagiCAD、Takla、Revit、Navisworks、Vico、Office等软件进行BIM工作r