100（含）
1101
90（含）
10009
90以下
08
f4绩效奖金的种数及计算方法
1生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。
2营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等项目。计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。
3货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖金基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。
5绩效奖金基数之确定：
1各公司绩效奖金基数之确定：
A生产奖金基数各厂已进行利润系数处理后基数之和厂数。B营业奖金基数生产奖基数公司销售达成率。C公司管理人员绩效奖金基数生产奖金基数生产比重营业
奖金基数营业比重。D绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重）：
各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准。
部门企管部营业部非业务人员品保部总经办管理部财会部采购部研发单位
生产比重（）营业比重（）
20
80
30
70
70
30
50
50
f2各业务单元本部绩效奖金基数之确定：
各业务单元本部绩效奖金基数Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。
3公司绩效奖金基数之确定：
集团总部绩效奖金基数Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
6绩效奖金金额计算公式：
1每名员工可提拨的绩效奖金额绩效奖金基数职务权数地区权数a
2单位可提拨的绩效奖金额a1a2……a
7绩效奖金之发放：
单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。
f绩效奖金职位权数标准
职称
职
类
等主管职
别
权数非主管职权数非主管职
权数
九
八
七
六
职
员类
五
四
三二一
处长
30
副处长
30
科长
25
副科长
25
制造部组
长
21
组长
20
制造部副
组长
19
班长
17
中级工程
师
25
一级专员
25
中级工程
师
25
一级专员
25
一级工程
师
21
专员
20
一级工程
师
21
专员
20
工程师
19一级主办员18
助理工程
师
18
主办员
17
一级技术
员
17
一级经办员
16
技术员
16经办员
15
助理技术
员
16
办事员
15
岗位
工
班长、保安r