管理者讲话与致辞大全
在管理评审会议上的讲话要点各位审核专家、同志们，大家好：今天是方圆标志认证中心对我公司质量环境职业健康安全管理体系进行正式审核，它标志着我公司的质量环境职业健康安全管理体系进入验收阶段，对各位专家的到来我们表示感谢。对本次审核希望各部门做到以下三点要求：一是：全力以赴、保质保量完成配合专家的审核工作，发现问题，各部门一定要抓紧整改，按照倒计时进行整改！二是：不松劲、不懈怠，结合实际工作，持续整改和提高。认证的思想、理念和程序是很科学的，如果完全按照认证去做，我们的管理水平肯定会有很大提高，对我们设计质量、对我们跨越式发展都大有益处！我们各级领导和广大员工一定要从战略高度理解和重视，不要为了应付外审！要把认证东西变成我们的具体工作方法和标准，结合实际，持续改进，不断提高我们综合管理水平，促进公司生产经营。三是：以崭新的姿态、优美的环境、良好的生产经营秩序迎接外审活动！各部门领导要亲自接待、陪检，要虚心、要认真。总之，一定通过我们扎扎实实的努力，完成认证任务，再次对审核专家的到来表示欢迎！第二篇：第一章管理与管理者第一章管理与管理者1_____职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管
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f理职能的结合中表现自身的存在与价值。a计划b组织c领导d控制e创新2为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能，通过对偏差的识别和纠正表现出来。a计划b组织c领导d控制e创新3管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______a人际角色b信息角色c决策角色4在________中管理者处理信息并得出结论。a人际角色b信息角色c决策角色5在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是____________。a企业家角色b谈判者角色c资源分配者6对于基层管理而言，最重要的是____________。a技术技能b人际技能c概念技能7___________对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。a技术技能b人际技能c概念技能8__________对于所有层次管理的重要性大体相同。a技术技能b人际技能c概念技能9著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。a归纳法b试验法c演绎法
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f10作为______管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。a监督者b传播者c发言人11在做出是否收购其他企业的r