划设想
1依据公司目前发展的战略规划，建立市场部可持续发展的人才战略2建立人才储备制度，适应公司项目快速发展对销售人才的需求及减少人才流动对工作
带来的冲击3建立良性的内部竞争和激励机制，增强部门活力
2、人员选择从社会招聘，包括人才市场、网络招聘、学校等方式。由于销售团队编制有限，所有进入销售部的人员需经过合理、严谨的筛选过程。所有进入销售部的人员需经过如下原则和流程。
1人员选择必须以经公司批准的部门架构及人员编制为依据，非经公司批准，不得超出上述范围进行招聘
2如批次人员不能满足销售部团队组建的需要，可向公司申请再次招聘。3如需进行人员招聘，必须由销售经理制定招聘计划，提出招聘人员岗位及要求，再上
报公司。4人员臻选过程初步确定为先行由销售经理初步选择，报由公司销售总监进行最终确定
是否录用。
3、销售部薪酬制度部门实行工资佣金提成的薪酬制度工资部分分为基本工资和考核浮动工资两部分，根据公司的薪酬制度和考核制度的相关规定执行。提成由个人提成和公佣分配两部分组成
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