误区呢1、同岗同酬：位也要有级别区分，级别不宜过多2、薪酬无上限：完成任务的同时避免纯粹按比例考核，上有封顶可避免成本过大3、无止损线：纯粹的按任务完成率来考核是不行的，要有保底线。13、如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配，员工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准。14、做薪资调查的时候效果并不好，怎么办薪资调查结果不存在好与不好，调查结果只是作为参考依据，让企业知道当前的企业薪酬水平与调查结果的差距，实际薪酬等级设计师要结合企业运营状况。15、对业型公司来说，加薪的幅度以及频率该如何控制创业型的薪酬表一般情况是选择行业中小薪酬水平的，调薪的是难免的，幅度可以稍微小一点相比同行，多一些精神鼓励和刺激，甚至股权、期权激励均可。16、每年员工的涨薪幅度中、高、低的比例大概是多少薪酬涨幅通常情况至少不能低于7，因为每年物价上涨大概的5左右，一般10是比较合理的，超过1215以上，都是比较具有吸引力的17、如何将职位评估结果跟薪酬很好的结合呢职位评估是做好薪酬设计的一个步骤，换句话说，如果职位评估不准确，那整个薪酬体系就没有意义，并且不能执行建议采用点值法，从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。18、在做年度人工成本预算时有哪些是重点要素
f1、结合公司年度战略规划做预算2、薪酬调查数据3、企业当前薪酬数据及浮动数据19、薪酬设计上要注意哪些这里有个薪酬设计十大误区1、销售递增提成制2、同级同薪制3、经理只发团队奖金制4、目标设定限制提成制5、固定工资转绩效工资制6、完全固定薪资制7、无限工龄制8、大包制部门负责人全权负责9、老板限薪强压制10、个体另给红包制11、年底红包法20、未来薪酬设计有没明确的发展方向公司可以成立薪酬委员，商量对策管理人员、财务人员、员工代表、HR。
fr