薪资结构设计常遇到的20个问题及解决方法1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示基本工资职务工资各类岗位补贴加班费保密工资提成奖金等，都可以显示2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资大致可以分为以下几个步骤：1成立薪酬委员会2工作分析3位价值评估4岗位分层级5选取标杆岗位并计算薪酬等级6设定年薪和月薪7设置月薪五级工资制8置固定工资、绩效工资3、如何通过薪资激励调动业务人员积极性企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法，首次提成法、菲尔德1、菲尔德2薪酬法都可以作为参考，切记，选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实施4、工人的绩效应当占整体工资的百分之多少工人的绩效工资分两种，一种是工时制，一种计件制，工时制的绩效工资设置在2030比较合理，计件制类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过60以上5、工资间宽应该设多少比较合理在薪酬体系建设过程中，通过岗位价值评估，分出层级，确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制，等级与等级之间幅度一般在1015之间，12为中间水平。6、绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加，可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资，员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以拿到额外的增加的部分工资7、宽带薪资怎么在一个注重资历的传统企业中有效施行1、做好详细的工作分析2、做好岗位价值评估可以明确贡献值3、明确职位晋级和晋升标准、定期考核，用事实说话。8、在公司和员工之间怎样才能找到薪酬的平衡点呢要么给钱，要么给爱……钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀薪酬是两个部分，薪薪水，酬爱9、老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办建议如下：1健全公司的薪酬体系2、明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核3、每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩4、新入职员工不能采用谈判薪酬，要按照薪酬体系来执行10、销售人员的薪资比例如何设计比较好40左右的固定薪资70的绩效工资然后加额外的奖金和提成。11、服装工厂绩效比例在薪酬里要怎么设置比较好呢按照营销类、职能类、技术类来划分，比例分别为60左右，40左右，20左右，另可结合公司的实际情况设置12、薪酬设计上要注意哪些r