晋中学院学年论文
题目国美电器股份有限公司经营风险分析及对策
学生姓名指导教师专业班级学号成绩日期国美电器股份有限公司经营风险分析及对策
f家电连锁是顺应我国市场经济发展，由卖方市场向买方市场转化的产物，也是流通产业发展的产物。近20年来，家电连锁零售业迅速崛起，逐步占据了家电零售市场的主导地位，并随着行业竞争的日益激烈和企业间的并购整合，进入了由高速成长期向成熟期转变的过渡阶段。国美电器作为家电连锁行业巨头，在短短的不到20年的时间里，建立了令人瞩目的商业王国。国美电器于2004年在深圳和香港上市。几年来，都有了快速的发展。国美电器2004年营业收入97亿港币，2010年达到497亿港币。公司取得如此不凡的成绩，源于他们良好的经营理念和战略眼光。在连锁经营理论、竞争优势理论和供应链管理理论的基础上，利用比较分析法、案例分析法、SWOT分析、PEST分析等方法，以国美电器研究对象，就其经营状况进行了分析。在对经营策略
肯定的同时，也对国美经营中存在的各类风险进行了剖析。一、国美电器股份有限公司现状分析
（1）国美电器股份有限公司现状
a、国美电器股份有限公司简介国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的、以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。从1999年开始，国美就走上了并购扩张的道路，先后并购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家电连锁零售企业，2007年12月之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。国美的发展历程：1987年1月1日，国美电器在北京成立。1992年，“国美电器”形成中国最早的连锁雏形。2004年6月国美实现以借壳方式在香港上市
f20062007年：国美成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。2008年11月23日，黄光裕遭公安机关拘查，其起因包括涉嫌“操纵市场”等。2009年6月6日，国美电器召开董事会，全票通过了贝恩资本注资国美电器的方案。2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。2011年3月9日国美召开董事会，原大中电器创始人张大中取代陈晓接任国美董事局选择国美电器作为此次作业研究对象，是因为看了“国美之争”这个堪比教科书商战的案例。从2008年陈晓黄光裕开始互相指责，到2011年3月陈晓离职，这场看不到硝烟的战争后面折射出的是大股东与职业经理人之间关于企业经营理念、战略模式的冲突随着互联网的大规模普及，网上购物已成为趋势，国美面对气势汹汹的阿里巴巴、京东是固守以前的思路不顾市r