723提高工作效率724稳定产品品质水准725减少浪费，降低库存826创造良好的公司形象8
第三章如何开展6S活动8
316S管理承诺8326S培训9336S活动检查评估10
第四章6S活动原则10
41标准化原则1042目视管理1143看板管理11
第五章结论12
致谢错误未定义书签。
参考文献12
f前言
6S活动的推行是一个不断循环提升的Ppla
策划D（do实施）C（check检查）Aact处置过程，它通过对工厂物质环境的改善，进而改善人们的思维过程，强化企业管理体系。6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象，建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最令顾客满意的目的，这方面6S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。
一个企业形象、产品形象很好的工厂，在6S方面一定具有相当的水准；同样的一个管理上轨道的企业，6S方面也绝不落人后，所谓“管理”就是点点滴滴的合理化，6S活动事实上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可或缺的基础。
第一章6S基本概念
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养是源于车间r