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季度培训总结
篇一一季度培训总结
二零一二年度第一季度培训总结
为提高员工的综合素质提升员工的专业技能与工作水平积极营造全员学习、全员培训、共同进步的文化氛围人事部于第一季度推出了全员培训计划对各部门提交的培训计划汇总协调对培训课程进行了资源共享。一季度培训计划课程22次实际进行培训课程17次培训参加总人数215人。
一培训计划说明
1培训要求为了落实全员培训计划的实施各部门根据部门的实际情况安排进行培训计划安排培训计划的制定可涉及部门培训部门交叉培训关键岗位人员授课等方式来进行培训计划的制定培训授课的方式可以为专业技能培训、工作经验分享、典型案例分析等多种方面。
f2上报培训计划情况技术中心、工程中心、软件中心、营销中心、行政人事部均根据部门发展需要提交了培训计划并按照计划安排协调进行。截至目前财务部和采购部还未提交培训计划。
二培训计划执行情况
1根据各部门培训计划的安排第一季度计划培训课程22次实际进行培训课程17次其中按照计划执行课程13次计划外增加课程4次。
2提交培训计划并按照计划执行的部门包括规划集成部、电气控制部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训计划的实际执行规划集成部因计划制定结合了部门工作开展计划制定科学合理保
质保量的完成了培训计划。
三培训中存在的问题及改进建议
1在第一季度的培训中人事部制定了全员培训计划方案并按照方案安排进行了培训计划汇总、培训记录收集和培训记录整理汇总等工作初步建立的培训操作流程使培训工作进行了初步开展和实施。对于培训效果评估培训课程的多样化设置等还远未涉及。
2培训执行情况未及时跟进执行情况应及时跟进如有更改需根据实际安排及时进行调整并按照季度或月度进行培训计划公示方便人员做好工作安排积极进行个人综
f合能力提升。
3课程结束后需及时进行培训需求分析以提高培训讲师培训讲授能力的逐步提升。
四第二季度培训工作开展目标
1针对各部门提交的培训计划外积极安排多方位的综合素质培训如商务礼仪执行力等系列课题保证每月至少一次课程安排。
2针对新员工培训课程安排安排多方位的课程让新员工更快融入公司增加如新员工团队拓展活动高层领导的新员工沟通交流会等课程。保证每季度一次。
3针对培训课程开展培训效果调查并出具培训效果调查报告给培训讲师方便讲师认识到自己的优势与不足使得授课水平得到逐步提升。
4按照月度及时跟进各部门培训并r