回收并做到再利用，没有利用价值的集中存放。物资部门每月底应对劳务队伍现场材料盘点，根据劳务队伍领用材料情况和现场材料盘点情况计算出其当月实际材料消耗量，如果实际材料消耗量大于设计材料使用量，且超出合同规定的损耗范围的即为劳务队伍材料超耗量，项目部应对超耗量按合同相应规定从其每月的计量费中核除。
3、项目部对劳务队伍分包劳务作业时，除小型机具可以列入承包范围之内外，其它大型施工机械原则上需要项目部为劳务队伍提供，但在劳务合同中应明确劳务双方负责施工机械的维护保养范围。劳务队伍对其使用的施工机械负责日常维护和保养，费用自行承担。机械设备使用过程中耗用的油料、电费等由项目部供应，但费用由劳务队伍承担，便于项目部对施工现场油料和电费使用管理。对于施工机械在使用过程中发生损坏或丢失的，损失由劳务队伍承担。
f三、扎实抓好劳务队伍管理1、管理有力度，现场施工操作必须按照规范、技术交底进行，不能让劳务队伍总打折扣，今天侥幸过去了，明天还想侥幸，时间久了队伍越来越不好管；2、坚持深入现场抓好过程的管理和指导，及时纠正劳务人员不规范的施工行为和程序，力争工作一次性合格，不要把希望寄托在整改上，整改是差错的修改和弥补，很难达到预期的效果，还会造成工期延误，增加管理难度；3、管理要有连续性，不能紧一阵、松一阵；4、管理要有一致性，项目部内部要加强沟通，对劳务队的管理统一，要求一致，不能说法不一，让劳务人员无所适从；5、正确合理使用奖罚手段。对施工中表现突出、评比表现好的工班长或劳务人员要及时进行奖励，但罚也要有依据，尽可能让劳务人员心服口服。奖罚都是为了起到一定的效果，达到一定的目的，在实际工作中应很好地运用；
6、做好与劳务队伍的沟通交流，处理好关系，调动劳务队伍的积极性，减少、消除误会和不必要的纠纷。
以上是我对劳务管理工作的一些想法，请大家提出宝贵意见，让我们相互学习和交流，共同把劳务工作做得更好。
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