浅谈劳务管理
面对当今建筑市场的人工、材料、机械设备价格不断上涨，中标单价偏低，利润空间已越来越小的压力，施工企业为能够顺应形势发展，减少经济和信誉风险，维持企业稳定发展，加强成本管理已势在必行，而劳务队伍管理就必然成为成本管理的最重要环节。劳务管理工作不仅反映一个企业管理水平的高低，还直接影响到施工项目质量、安全、进度的具体履约能力，影响到企业的形象和效益，因此加强劳务管理已成为成本管理中一项必要措施。
做好劳务管理首先是在选择劳务队伍把好引进关，应根据工程项目性质及项目部实际情况将工程项目划分为多个不同的工序，根据不同工序选择相应队伍承包，其次是抓好进场后的管理。进场后的管理是最重要的，本文从以下几个方面，谈谈如何抓好劳务队伍的管理与沟通。一、项目部技术管理人员要掌握详细情况
1、要清楚此项工程的要求（如工期要求、质量标准、安全文明施工标准等），用要求和标准指导劳务队伍工作；
2、熟悉主合同、劳务分包合同及项目成本计划的内容，作为开展好现场工作的基本依据。
3、熟悉现场布置，掌握项目资源状况，这是开展工作的基本条件；4、熟悉施工图纸，掌握细部结构以及重点难点，对施工对象做到心中有数。5、施工前进行技术交底，交底内容要精细明确、责任到位，同时也要加强安全生产和安全防护工作，确保劳动者健康安全，坚持劳务用工合同制度，确保人员相对稳定。二、增强工作的计划性，组织好施工所需要的资源。根据计划各部门要做好业务
f接口工作，并与劳务队做好沟通，组织好人力、材料、机械等资源提前到位，保证施工生产的顺利进行。
1、施工队长做好每日劳务人员出勤情况，项目部相关人员每日进行核实，避免以后竣工结算时因劳务人员出勤情况而引起纠纷。同时也要考察、统计和总结完成每项工作所需时间和劳动力，以至于在下道同种工序进行时能够安排合理的人数，在合理时间内高效完成作业内容，以达到降低成本的目的。
2、材料费占建筑施工企业直接成本的绝大部分，材料管理的好坏直接关系到工程进度、质量和成本。物资部门按照劳务队伍工程进度情况对其发放材料，并随时掌握工程施工情况和材料使用情况。现场技术员要认真负责，每天对各劳务队伍现场材料使用情况进行统计，填制材料使用表，并让劳务队伍现场负责人签认，于下班后将劳务队伍材料使用表交回物资部。同时对现场的边角料和废旧材料及时清理r