必须以理顺脉络、提升效率为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。2按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。四财务资源保障20年，公司将为市场营销部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度1增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出2健全财务管理体系财务部必须积极参与建构管理体系，增强管理体质活动，理顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。五组织管理保障
f2019年目标计划书word范文
1由董事长负责，与总经理签定《20年度经营目标责任书》，总经理与公司各级经营管理团队签定《20年度经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。2由各部长负责，于20年2月28日前，对各项目标进行层层分解，制定可行性方案和年度工作计划。3由财务经理负责，20年2月20日前，编制《20年度财务预算》，明确全年各项成本费用控制目标，制定月度、季度、年度预算执行检查计划，明确责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。4由市场营销部部长负责，组织每月季经营目标达成总结会，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。五、总体要求公司高层清醒地认识到20年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。一更新观念，创新管理公司认为，要达成20年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅的思想观念，应该以宏观的立场，树立行业争先、三年升级的目标意识、行业洗牌、不进则退的危机意识和发展公司、分享成果的捆绑意识，在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面，创新经营思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。二切实负责，重在行动行动，是一切计划得以实现的首要执行r