物业深圳分公司月度考核管理办法
1、目的为满足深圳分公司规范化、规模化的管控要求，有效激励、推动业绩
达标，确保公司稳健高速增长，全面实现各项经营目标，特制定本办法。2、考核对象21深圳分公司分管高管22深圳分公司常态项目负责人23深圳分公司职能部门负责人3、考核频次
每月考核一次4、职责41深圳分公司行政及人力资源部411负责公司月度计划考核管理规定制定、修订；412负责统筹各部门、各物业服务中心实施月度计划、总结收集、复核、报批、公示等考核实施全过程；413负责监督、指导各责任部门按制度有序执行考核。42深圳分公司各职能部门421各职能部门第一负责人为月度考核第一责任人；422负责按制度要求，及时、准确编制并报交本部门月度工作计划、总结及周报表等；423负责审核、验证各物业服务中心月度工作计划、总结等；424负责统计、汇总责任范围内的考核数据及评分，对责任范围内的数据
f负有解释权。43深圳分公司各常态项目431各常态项目第一负责人为月度考核第一责任人；432负责按制度要求，及时、准确编制并报交本项目月度工作计划、总结及周报等；433负责审核、确认需公司支持项工作完成情况。5、考核内容51深圳分公司分管高管
月度考核指标包含承接分公司总经理考核20、分管项目计划考核情况40、计划完成40三大维度。52深圳分公司常态项目负责人
月度考核指标包含运营管控80、计划完成20两大维度。53深圳分公司职能部门负责人
月度考核指标包含承接分管高管考核20、运营管控30、项目评价10、计划完成40四大维度。54附加项考核541分管高管附加项考核包含：办公效率专项、品牌专项、计划总结审核、通报事项、管理层专项考核等；542常态项目负责人附加项考核包含：信息报表及时准确、办公效率专项、品牌专项、通报事项、管理层专项考核等；543职能部门负责人附加项考核包含：信息提报处理及时性、办公效率、通报事项、管理层专项考核等。6、考核操作流程61月度计划的制定：
f611月度计划填报时间：各常态项目、职能部门每月24日1200提报下月的《月度工作计划》；分管高管于每月25日下班前提报下月《月度工作计划》。612月度计划内容：年度工作计划分解项、上月未完成的工作计划、当月重点计划等。重点计划为本单位根据实际情况确定的月度重点工作，重点计划的填报要明确具体，制定计划时不得有：“配合…”“参与…”“…草案”“协助…”“持续”等无法明确成果的描述；r