IT项目管理论文
f题目学号院系专业
论IT项目管理的必要性
二Ｏ一三年十二月九日
fff其自然属性必然要导致变更。打补丁、软件新版本、缺陷、安全问题、项目相关人员的新要求等都是导致变更的原因。变更控制是一个内部的管理过程，项目经理可以此来阻止任何人（包括管理层）在没有正当理由的情况下变更项目的交付规格和要求。变更控制要求请求者必须要有足够的理由才能提出变更要求，然后在评估提出的变更对项目的各个方面的影响。如上例，如果在小组的工作中你对项目的任何意见都可以在小组开会讨论时提出，但是在完成项目过程中却不可以任意改变原有的任务计划，必须通过小组的讨论以及项目总负责人的认可，才不会导致总体任务的差错！
对项目的可交付成果的变更可能会需要额外的资源、额外的资金、额外的时间，或者同时需要三者才能完成项目。对所请求的变更进行扎实的调研将会成为可交付成果提出的新的要求提供证据。如果变更是因为内部的原因，比如缺乏专注性、资源的变化、工作单元没有完成或者是不正确的投资，项目经理必须继续发挥领导作用来校正这些问题。下面我们来看看担任IT项目经理已逾7年的A
eWalker是如何看待项目计划修订的。她认为变更项目计划时最困难的部分，“最困难的是不仅要让每个人都作出相应的变更而且要让每个人都理解这些变更是多么的必要。为了项目的成功，那些置身事外者需要理解和支持对项目计划所做的任何必要的变更。我曾经从事过一个大型迁移项目，但是我们的客户要把所有硬件都换掉并且已经订购了新的硬件来取代这些换掉的就硬件。为了保持进度，新的硬件设备必须在我们迁移数据以前到位并安装好。由于偶然性和计划中被来就存在风险，我们不得不因为硬件没能到位和厂商都没有克服硬件故障二两次推迟了计划中的数据迁移。通盘考虑你的进度表，记住项目定义好的目标，并努力达到这些目标，而不是仅仅将精力集中与目标中的某一条，在这个例子中就是仅仅盯着‘固定的’进度表。如果我们那样做的话，因为我们不得不使用那些不懂技术或不理解数据迁移的人员，我们将无法在那些站点上成功迁移数据。我们项目的其中一个目标就是不要影响商业用户，而使用新的人员就已经使得我们无法达到这个目标。”
一个项目需要交付切实的产品，如网络、应用程序、数据库或者应用服务器，它们有着类似交付服务的项目的特征。然而，这个项目创造了一个东西，具有不同的测量产品的质量。项r