教训。制定每月团队建设活动计划，组织员工进行各项团体活动，同时做好与员工的沟通工作，
带动店铺员工之间团结友爱、相互帮助、相互促进的良好气氛，增强团队凝聚力与协作避免两个班次之间的不良竞争。
D店长日常工作流程1检查货品摆放、货盘清洁。2检查柜台清洁卫生。3检查店面清洁卫生。4主持早会，布置当天任务。5检查营业员仪容、服务。6补货，货盘及柜台不能有空位。7审核每天报表。处理顾客投诉、退换货品及突发情况。8巡视营业员售货情况，帮忙推销。9认真填写工作日志10观察每天营业情况，作适当人员调配。11检查每组及每人的工作表现，做出批评及改善。12调查竞争对手情况，及时向经理汇报竞争对手的最新情况，以便公司及时调整营销策略。
f13统计销售货品设计样式，以供补货参考。14检查物料的库存量，如：首饰盒、表格等，做补充订购。15构思推广宣传方法并提交，以促进销售。16处理每天上级的指示及任务，做出相应的回应及改善。17检查金库及柜台存货量，做出补货要求，通知公司。18对外与有关单位联络，建立良好关系。19遇有任何自己不能处理之重要情况，立即向总公司汇报，请求指示，不得擅自做主。20突击检查库存商品数量及柜台存货，看是否与帐面相符。21检查营业场及后坊维修保养情况，处理维修事宜，确保店铺在最佳情况下运作。22总结填写销售日报表
店长每周工作
工作内容1、每周召开组织周会一次，总结上一周工作情况，布置本周
工作任务。并作会议记录，分两次开在早班下班后，时间1530分钟，经理参加2、每周进行员工培训一次3、参加管理层周例会，总结上周工作景况并向经理汇报。并讨论下一步的工作。
工作时间每周一每周二
每周四周一早12：00前
店长每月工作
工作内容
工作时间
1、检查金库及柜台存货量，做出补货单，交经理。
月底
2、制作“员工日常考核表”，并交经理批核。对相关员
结算日起2日内
工进行惩处。
3、制作“出勤状况表”，并交经理审核
结算日起2日内
4、参加管理层月例会。讲解月工作报告，并讨论下一步工作。每月2号
5、组织盘点实物，认真抽查实货，并保证盘点结果准确
每月25号
6、监督制作或制作月末报表，并签字
结算日起2日内
7、组织参加全体员工月例会每月工作报告
每月3号
f为便于公司更好地了解店店内一个月的工作情况、店务情况及各地竞争对手情况，以便公司及时提供支援，争取更好的业绩，店长于每月2日上交总部一份详细的工作报告r