定员人数计划期生产任务总量（工人劳动效率×出勤率）2、按设备定员P30：定员人数（需要开动设备台数×每台设备开动班次）（工人看管定额×出勤率）3、按岗位定员P30：①设备岗位定员：班定员人数共同操作的各岗位生产工作时间的总和（工作班时间个人需要休息宽放时间）②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。4、按比例定员：某类人员的定员人数员工总数或某一类人员总数×定员标准（百分比）5、按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
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f劳动定员标准的劳动定员标准的分类P37单项定员按定员标准的综合程度综合定员效率定员设备定员按定员标准岗位定员的具体形式比例定员职责分工编制定员标准的编制定员标准的原则P38：①定员标准水平要科学、先进、合理②依据要科学③方法要先进④计算要统一⑤形式要简化⑥内容要协调制度化管理的制度化管理的特征P42：：①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任②按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统③规定岗位特性，对组织成员进行挑选④所有权与管理权相分离⑤因事设人、必要权力、权力限制⑥管理者的职业化按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数按组织机构、职责范围和业务分工确定根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量概略定员标准（以某类人员为对象）根据生产任务量、工作效率、出勤率根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）
制度规范的类型制度规范的类型：P43①企业基本制度②管理制度③技术规范④业务规范⑤行为规范企业人力资源管理制度体系的企业人力资源管理制度体系的特点P45人力资源管理制度体系1、体现了人力资源管理的基本职能（现代企业人力资源管理至少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能）2、体现了物质存在与精神意识的统一人力资源制度规划与企业其他规划的关系P45企业的两种管理哲学与管理模式的对比P46：：内容观念目的定位战略手段方式关系态度以任务为中心的管理哲学员工是人工成本的承担者着眼于企业的近期目标经济人引诱式物质刺激的单一手段权力－命令－服从职责僵化、画地为牢被动执行以人为中心的管理哲学员工是具有能动性的重要资源重视员工职业生涯规划，着眼于企业长远发展社会r