主题不同胜任本岗位工作”的问题按企业标准化原则，统一结构形式制定并发布执行的工作岗位设计：工作岗位设计：式呈多样化什么地点、环境条件下做、如何做不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形工作说明书以岗位的“事”和“物”为中心什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、
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f工作岗位设计的基本原则：工作岗位设计的基本原则：①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应。★“因事设岗是设置岗位的基本原则。P15因事设岗”是设置岗位的基本原则因事设岗是设置岗位的基本原则。改进岗位设计的基本内容：改进岗位设计的基本内容：P16①岗位工作扩大化与丰富化②岗位工作的满负荷①③岗位的工时制度④劳动环境的优化
将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人横向扩大工作共同负责几道工序工作扩大化将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式纵向扩大工作的方向垂直扩大
企业工作岗位分析的★中心任务中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”P18工作岗位设计的基本方法工作岗位设计的基本方法：P19①传统的方法研究技术（程序分析动作研究）②现代工效学方法③其他可以借鉴的方法。工业工程P23是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科企业定员企业定员：P24亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产企业定员经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
企业定员管理的作用P26①合理的劳动定员是企业用人的科学标准②合理的劳动定员是企业人力资源计划的企业定员管理的作用：作用基础③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
企业定员的原则：P27281、以企业生产经营目标为依据；2、以精简、高效、节约为目标；3、各类人员的比例关系要协调；
4、要做到人尽其才、人事相宜；5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6、定员标准适时修订强调★精简、高效、节约的原则应做好：①产品方案设计要科学②提倡兼职③工作应有明确的分工和职责精简、高效、节约划分★计算考点企业定员的基本方法P28计算考点：企业定员的基本方法某类岗位用人数量＝某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作（劳动）效率1、按劳动效率定员：r