全球旧事资料 分类
部门名称
财务部门职能表
财务部
一级职能会计核算税务管理成本核算
会计监控
二级职能
目的
承担收入、费用、利润的会计核算工作。
确认公司经营业绩,获利能力
承担资产、负债、所有者权益的会计核算工作。
确认公司财务状况
编制三大财务会计报表,配合相关部确认公司经营业绩,获利能力,财
门提供公司财务数据。
务状况,及现金流情况
承担税务的申报、缴款工作。
按时申报税款、按时缴纳税费
制订年度税务统筹计划,做好纳税资金准备、预算工作。
降低税务成本、税务风险
优化各经营环节的税务支出,指导各合理避税,降低税费成本,降低税
部门合法、合理避税。
务风险
定期开展税务知识培训,提高员工税务知识,加强税务意识。
加强税务知识,提高纳税意识。
拟定和完善成本核算方案,确认各成本核算要素目标。
执行成本核算方案
编制成本预算计划,监控各部门执行确认成本考核指标,监督执行情况
和调整状况。

编制成本核算分析报告,反馈成本目标的执行情况。
确认各事业部经营状况
审核及监控各类费用、支出的合规性、合理性、正确性。(含报销、薪酬数据、采购数据、奖罚数据)
监督费用支出,降低成本,预防舞弊。
监督公司各类收款的真实性、完整性监控收款真实性,完整性,预防舞

弊。
监督资产、物质采购的收、发及使用保证公司财产、物质完整性与合理
情况。
使用。
f会计监控
财务分析资金管理制度建设体系管理
监督各部门(与财务有关)制度的实施、执行情况。
监督执行情况
参与公司经营管理,为公司的重大决策提供财务分析数据及建议。
提供财务分析,提出建议
编制财务分析报告,对公司经营成果、经营风险进行分析并提出建议。
提供财务分析,提出建议
参与公司投资方案的分析,对投资项目提供财务预测和财务风险分析。
提供财务分析,提出建议
建立资金管理制度,确保资金的安全。
确保资金账户安全。
拟定资金使用计划表,并对使用情况使资金使用有计划、有目的,符合
进行分析、反馈。
公司战略要求。
编制应收账款分析表,督促销售部门确保收款的及时性,保证资金来源
收款。
充足、及时。
统筹安排资金的使用,保证经营过程中的资金供应和良性循环。
资金充足
计提与管理公司各类专项资金,并定期反馈使用情况。
提高抗风险能力
建立公司财务管理制度,指导和督促各部门执行,监督实施情况。
让会计监督有制度可依
拟定财务审批权限,明确各部门主管、管理层审批签字权限。
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