河南师范大学成人高等学历教育毕业论文（设计）
题目浅论我国中小企业人力资源的现状
院（部）专业年级形式层次学号姓名
经济与管理学院工商管理14级函授专升本7
指导教师（签名）2016年1月18日
总结
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目录摘要3关键词3文献综述4一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位8
（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理9（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力9（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障9二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题10（一）我国中小企业人力资源的现状10（二）中小企业人力资源管理的主要问题11（三）中小企业对员工的管理模式不合理产生的人力资源活动的限制12三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策14（一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队14（二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划16（三）建立多样化的激励机制17（四）建立完善的绩效评估和约束机制18（五）建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间19（六）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境20参考文献22
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摘要
文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位，分析了我国中小企业人力资源管理的现状，指出了其中存在的问题和误区，并探讨了在新经济下顺应国际大趋势，积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。
关键词：中小企业人力资源管理现状对策
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文献综述一、研究目的和意义
现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代，管理科学已经向着管理艺术方面发展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意，给员工一种信任，实行员工自我管理。进入21世纪，企业间的竞争会越来越激烈，竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化，未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。
人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。它是一种以“人”为中心的管理实践。当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的，具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其r