为通用的采购部品门类。第十五条集团战略合作工作程序：
151每年年初，集团工程合约部将根据当年度合作情况和集团发展工作需要，组织事业部推荐候选厂家，并对相关入围厂家进行考察评估，考察人员须填写考察报告。
152集团工程合约部应组织集团技发部、营销部及主要事业部等相关单位组成的战略采购工作组对入围单位进行综合评审，并对遴选合格的单位进行书面邀约，颁布战略合作级合作证书。
153集团及时将战略合作单位厂家及联系人下发通知至事业部，并对战略合作单位采购实施情况进行跟踪，及时协调由于现场供货、施工及维保等出现的各类问题。
154审核批准事业部选用《非集团战略合作单位说明表》的申报工作。155集团每年年底组织各事业部进行供方评估，实行优秀级、合格级，黑名单（严禁入围）三级分类管理，以不断提高集团整合优秀资源的能力。
第十六条事业部战略合作工作程序：
161事业部应积极配合支持集团战略采购业务的实施和管理，应于每年年初根据年度采购合作情
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况推荐候选合作单位。162事业部原则上必须选用进入集团战略合作级的部品采购供应商，未取得证书的，不得入围投标名单。若有特殊原因无法选用范围内的，应提交《非集团战略合作单位说明表》报集团工程合约部批准。163积极做好合同履约工作，（并）协调好签约单位供应服务工作，过程中，遇有问题时，应及时加强与集团工程合约部的沟通，并积极协调相关问题，以达到资源效用最大化。164合同履约完成后，各事业部技术、工程、合约应及时填报《供应商合同履约评价表》至集团工程合约部。
第五章集团标准化采购
第十七条根据集团技发部标准化产品基本模块图册目录，工程合约部根据标准模块图册选择通用性强的部品作为标准化采购的内容。第十八条集团负责工作：181集团负责建立标准化产品系列，同时提供部品部件的图纸（节点详图）、技术参数、产品小样确认等。集团工程合约部负责组织比价采购和集中洽谈，以合理低价、优惠付款方式确定供应商，谈定标准合同，并对后期现场供货、施工、维保等节点跟踪及协调。182集团工程合约部负责根据各事业部提交的采购申请计划，进行同类大宗物质采购招标，确r