实施细则；92负责落实有关材料设备采购的相关规定；
第十条集团工程合约部职责101负责制订材料设备相关的管理制度；102负责对事业部的材料设备采购工作进行检查和监督；103负责制订集团与材料设备采购相关的管理制度；备案审批各事业部与材料设备采购相关的管理办法。104负责组织招标及统筹管理集团战略控购单位；105负责组织确定集团战略合作供应商；106负责对事业部的材料设备采购工作进行检查和监督；
第三章集团控购供应商
第十一条战略控购级供应商是指由事业部推荐经集团战略采购工作组审核通过的指定采购供应商名录，一般是指集团采购规模大、专业技术强、品质影响重要等需要集团加强重点管控的采购部品门类，原则上战略控购单位每一门类根据资源能力配置不超过三家。第十二条集团战略控购的工作程序：
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121每年年初，集团工程合约部根据上年度合作情况和事业部推荐、集团发展需要组织推荐候选厂家，并对相关入围厂家进行考察评估，考察人员须填写考察报告，经集团战略采购工作组综合评审后将统一纳入年度战略控购投标名单内。
122集团工程合约部统一编制相关招标文件，并组织集团技发部、营销部及主要事业部召开战略控购招标工作启动会，会议将讨论确定招标入围名单、商务条款、技术要求、评标办法等内容，并制订发标、询标、回标及开标的具体时间节点等计划等。
123集团工程合约部组织开展入围单位的密封回标，并组织由技发部、营销部及主要事业部等相关单位组成的战略采购工作组进行公开开标，综合评价，最终确定中标单位。
124每年年末，集团工程合约部组织事业部根据战略控购门类上报次年年度战略控购部品需求计划表，集团战略采购工作组进行采购资源统筹配置，并合理确定采购部品品牌档次和数量，以利于中标单位的最后一轮商务谈判，大宗材料设备将由集团分管领导亲自洽谈，其他采购也将报集团领导批准。
125集团工程合约部组织完成与集团战略控购单位的战略框架协议的签约工作，并拟订完成标准采购合同格式。
126集团在每年年初完成当年集团战略控购单位的确定，并及时下发，内容包括集团战略控购全国业务代表，代表人的联系电话，产品价格及主要r