集团材料设备管理制度
编制：工程合约部编号：LDhy05（2012）
共10页第1页
f精品word文档值得下载值得拥有
第一章总则
第一条为适应集团发展，规范集团材料设备采购管理工作，建立高效的采购平台，合理控制工程材料设备采购成本，确保工程材料设备及时采购到位，确保工程质量，特制定本制度。第二条“甲供材料、设备”是指业主自行采购的各类工程材料及设备，业主与供应商签订采购合同或三方合同，甲方直接支付材料设备款。第三条“甲指乙供材料、设备”是指生产单位、经营单位、规格型号、价格范围等由业主指定的材料设备，承包商与供应商签订合同、采购和价款支付。第四条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部”，“技发部”指“技术管理产品研发部”“工程合约部”指“集团工程合约部”，“材料”是指“甲供材料、设备和甲指乙供材料、设备”。第五条事业部根据自身的实际情况和本制度制定各自的《材料设备管理制度实施细则》，以公司正式文件的形式发布并报工程合约部备案。
第二章职责
第六条合约部职责61负责拟订本事业部的材料设备管理制度实施细则；62负责“甲指乙供”材料设备的核价工作；63负责组织“甲供”材料设备采购合同的签订；64组织材料、设备的招标、询标和评标工作；65负责与集团对接集中采购、控购工作；66参与材料设备抽查验收工作；
第七条工程管理部门职责71参与材料设备的核价工作（重点参与材料型号、规格、品牌等的选定工作）；72负责通知供货单位按计划供应材料设备；73参与材料设备的采购；
精品word文档值得下载值得拥有
f精品word文档值得下载值得拥有
74负责材料设备现场验收；75参与材料设备评标工作
第八条技术管理部门职责81参与材料设备的核价工作（重点参与材料型号、规格、品牌等的选定工作）；82参与材料设备的采购；83参与材料设备现场验收；84负责编制技术标准文本；85负责材料设备评标工作；
第九条事业部总经理职责91负责审批本事业部的材料设备管理制度r