第六章确保文明施工、安全生产技术组织措施目录
1文明安全施工部署1112文明、安全保障体系112
21项目经理职责11322项目部总工程师职责11323工程管理部职责11424工号负责人职责11525施工员职责11526作业队职责11527各部门负责人职责1153文明、安全施工具体措施11631安全生产措施11632保卫及消防措施11833文明施工措施119
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f1文明安全施工部署
本工程文明安全目标为达到宜昌市文明施工现场标准。根据施工部署安排，实施动态管理污水处理厂工程施工的文明、安全生产工作不同阶段各有侧重。第一阶段：2004年7月1日至2004年7月10日保证全厂区临时路平整坚实；临时水、临时电施工到位；施工区和非施工区域明确分开；各种箱体、标牌、一图四板制作要统一规范、标准。对细颗粒散体料做到库存或遮盖，减少扬尘；所有材料应按平面图所示位置码放整齐，并做到标志准确。施工生产做到：管理人员不违章指挥，操作人员不违章操作。第二阶段：2004年7月11日至2004年12月10日，污水处理厂工程进入全面施工阶段。抓好土方施工、临时用电、脚手架、施工机械的安全防护工作。重点是沟槽的土方坍塌、高空坠落、物体打击、防触电。结合全场道路施工，分阶段对已完和未完工作面绿化。做到生活区域干净整洁，生产区域道路顺畅，材料分区码放整齐，生产活动井然有序。第三阶段：2004年12月11日至2004年12月31日构筑物、建筑物土建交验，文明、安全工作的重点转入抓好成品保护，抓好清理全场区工作。第四阶段：2005年1月1日至2005年2月28日机电设备、管路安装，文明、安全工作的重点为维护和保养好安装完毕和未完成安装工艺设备。第五阶段：2005年3月1日至2005年5月31日单机试运行和工艺调试，文明、安全工作的重点是保证一次性调试成功。
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f2文明、安全保障体系污水处理厂工程施工过程中实行项目经理为第一负责人
的文明、安全保证体系，项目经理部工程管理部负责工程文明r